Cuando vamos a llevar a cabo la creación de un negocio, es importante saber que hay muchos aspectos que debemos de tener en cuenta a la hora de tomar decisiones sobre nuestra empresa. Este proceso va mucho de ensayo-error, pero aquí te dejo 5 tips para que puedas evitar males mayores y hacer seguimiento del modelo de negocio de tu empresa.
Planifica tu estrategia y objetivos
Solo el nombre ya parece que es una tarea muy difícil. Pero puede ser tan fácil como pensar, dónde te gustaría verte en 5 años. Empieza por ahí. Ese es el objetivo, ahora hay que traducir al presente, es decir, aterrizar a acciones más concretas para llegar ahí. Anímate a pensar en grande, permítete soñar, escríbelo y proyéctalo. Verbalizar también te puede ayudar, así que cuéntaselo a alguien de confianza, esto te ayudará a tener las cosas más claras y a creértelo (que a veces también es tan necesario como definir tu modelo de negocio).
Después será cuestión de ir desgranando en pequeñas acciones, tareas más a corto plazo y con objetivos alcanzables para que la rueda siga girando. Si no lo has hecho antes (esto de planificar y pensar en la parte de estrategia) te animo a que con alguna plantilla Business Model Canvas puedas hacer esa reflexión. Es habitual que, entradas en harina, te centres en lo urgente (producir) y no tanto en lo importante (pensar y repensar la estrategia) y esto puede ser peligroso, un barco a la deriva… ¡Dedica tiempo al modelo de negocio de tu proyecto!
Contrata la imagen corporativa para tu proyecto
La imagen de tu empresa o negocio debe transmitir profesionalidad. Toda la imagen que utilices en tu web, redes, presentaciones… debe ser coherente. Utilizar muchos colores, plantillas diferentes, o logotipos poco profesionales puede que posicionen a tu marca en el lugar donde no quieres.
Tienes aplicaciones gratuitas para poder hacer un “mientras tanto” pero en la medida en que tus recursos te lo permitan siempre va a ser mejor acudir donde una profesional en estos ámbitos.
Colabora con otras profesionales para hacer proyectos más ambiciosos
¿Alguna vez has pensado en un proyecto que tu sola no podrías abarcar? Quizá este, puede ser el año. Estar en redes profesionales o en contacto con otras emprendedoras facilita que puedan surgir colaboraciones y sinergias y que encuentres pares con las que co-dieñar o ejecutar nuevos proyectos. Esta es otra manera de plantear el crecimiento de tu empresa, sin tener que asumir riesgos en ampliación de recursos. El trabajo en red cada vez es más habitual, y es una manera sostenible de abordar mayor volumen de trabajo o de diversificar.
En la web puedes echar un ojo a algunos de los proyectos Tándem que han surgido en EmakumeEkin, como el estudio de branding de Natalia Matrelle, Silvia Oselka y Patricia Baena, entre otras socias o la colaboración de Angéline Danel y Amaia Ganuza.
Da el valor justo a tu producto o servicio
Al igual que hemos hecho con la imagen corporativa, el precio es otro temazo. Dentro del precio se esconden aspectos de nuestro ideario colectivo que tenemos que revisar. Por ejemplo, si es muy barato puede dar imagen de productos o servicios de poca calidad/profesionalidad, o si estás todo el día haciendo descuentos y ofertas, puedes transmitir que hay cierta desesperanza por vender más. Cuando empiezas un negocio se hace complicado calcular los precios, sobre todo cuando hablamos de servicios más especializados, en los que no hay tanta oferta y desconocemos muy bien el precio que se está cobrando en el mercado.
Algunos criterios que puedes tener en cuenta a la hora de poner un precio justo (de justicia).
- Cuánto quiero ganar. Es decir, qué sueldo quiero tener. Hacer una previsión de ingresos y gastos te puede ayudar a tomar una decisión sobre tus precios. Si calculas los gastos que tiene tu empresa y la rentabilidad que quieres tener, te puede dar pistas de cuál es el precio óptimo que debes tener o por lo menos, por debajo del que no deberías presupuestar.
- Precio de mercado. Cuando vas a montar un negocio es importante conocer el sector y el mercado en el que te vas a mover. Esto es de 1º de emprender. Pero tú tienes que hacer tus cálculos, quizá el mercado está en unos precios en los que entrar ahí es muy difícil de sostener. Por ejemplo, quieres montar una tienda de moda y quieres vender ropa sostenible a precios de fast fashion, pues probablemente sea complicado que puedas entrar ahí a competir. Dale una vuelta y pon en valor otros aspectos.
- Calcular los tiempos que me lleva preparar un servicio o crear un producto. Si tú haces pendientes de porcelana y tu proceso creativo dura muchas horas, porque los materiales lo necesitan o porque la técnica lo requiere, esas horas también hay que incluirlas, aunque sea el proceso que más te guste y disfrutes haciéndolo. Los procesos creativos también hay que incluirlos en el número de horas para poder calcular el precio. Sé que es la parte que más se disfruta y mucha gente no las ve como trabajo, y claro, luego no te puedes permitir vivir de lo que te gusta porque no es sostenible, y ahí, no es.
Aprende a poner límites. Pon control a la falsa flexibilidad
De sobra sabemos que el emprendimiento es la vía que muchas mujeres eligen para tener una mejor conciliación y mayor flexibilidad en las jornadas laborales. Pero a veces, se convierte en un arma de doble filo si no somos capaces de poner nuestros límites y de negociar en base a una corresponsabilidad donde la tarea de cuidados sea repartida de manera igualitaria. Con la premisa de que tenemos flexibilidad acabamos llevando a cabo más tareas y responsabilidades del entorno familiar. De ahí que luego tengamos doble o triple jornada laboral. Así que poner límites, saber decir que no, y defender que tu trabajo también es de verdad, son aspectos que tener presente. Así evitaremos sentimientos de culpa y frustración.
Todo lo que hemos comentado en este artículo, te puede servir para cualquier año en tu empresa. El proceso de emprendimiento tiene forma de espiral. De vez en cuando vuelves a lugares por los que ya has transitado y toca volver a pasar. Revisa, repiensa y replantea estos aspectos cada vez que lo necesites a lo largo de la vida de tu empresa.
Si necesitas ayuda profesional, consulta el directorio de EmakumeEkin, donde encontrarás muchas profesionales que te pueden ayudar con todos los aspectos clave que harán fuerte tu modelo de negocio.
Autora: Izaskun Rama